Soluzioni per eccellere

Se dirigi un'organizzazione o sei alla guida di un ente, e sei in procinto di decidere strategie, metodi e strumenti più appropriati per raggiungere nuovi obiettivi, puoi cogliere l'opportunità di affrontare con successo questa fase di cambiamento con l'aiuto di un nostro consulente.
Competenza, esperienza ed affidabilità sono requisiti comuni a tutti i nostri consulenti, e possono diventare la tua carta vincente per sostenere le sfide e le sollecitazioni di un mercato in continua evoluzione.
Consulenti che possono aiutarti a trovare le soluzioni più efficaci per adattare ai cambiamenti la posizione, i modelli operativi e la cultura della tua organizzazione.
Ad esempio, puoi richiedere un nostro intervento di consulenza che ti affianchi nell'attività di:

• Analisi del contesto e degli scenari
• Analisi di mercato
• Analisi dei ruoli organizzativi e delle mansioni
• Analisi dell'organizzazione del lavoro
• Analisi dei fabbisogni formativi
• Sviluppo organizzativo
• Benessere organizzativo
• Prevenzione del rischio di stress lavoro correlato
• Project management
• Implementazione di un sistema certificato di qualità, ambientale o etico
• Sviluppo locale e marketing territoriale
• Marketing e comunicazione
• Valutazione della formazione
• Valutazione degli apprendimenti
• Valutazione delle prestazioni

Come facciamo consulenza

Ogni intervento di consulenza ha un suo piano di sviluppo che si adatta alla specifica realtà aziendale per trarne la massima efficacia.
Quelli che seguono rappresentano, genericamente, degli step di sviluppo comuni ad ogni percorso consulenziale.
 

Fase di analisi e confronto

In questa prima fase:

• raccogliamo informazioni relative al contesto (cioè all'organizzazione, o ad un suo settore, o a una sua area di attività)
• coinvolgiamo i responsabili e/o i decisori dell'azienda in questo momento di analisi
• prospettiamo le possibili evoluzioni future e l'impatto che i cambiamenti da introdurre possono avere sulle persone e sull'organizzazione

In questo modo, aiutiamo chi da sempre gestisce l'azienda a rivedere il suo modo di operare con l'uso di "un altro paio di occhiali", per permettere di unire l'attenzione ai processi organizzativi con l'ascolto delle dinamiche socio-emotive relative al capitale umano.
Alla fine di questo primo step, presentiamo al management un report che riporta i dati emersi dall'analisi svolta.
Questo report diventa oggetto di discussione e confronto, e costituisce un primo importante strumento sulla base del quale il management può decidere quali sono le priorità da perseguire.
 

Fase di progettazione

E' in questa fase che, sulla base degli elementi raccolti e degli obiettivi concordati con i responsabili aziendali, il nostro esperto propone una o più possibili soluzioni, e i relativi strumenti tecnici e operativi, utili a raggiungere l'obiettivo definito in precedenza o a risolvere il problema.
 

Fase di esecuzione

E' la fase più "operativa" del percorso di consulenza.
Vengono, infatti, pianificati tempi e modi per introdurre, all'interno dell'organizzazione, le soluzioni scelte dal cliente (ad esempio, innovazioni di prodotto, di processo, di sistema).
E' la fase in cui aiutiamo il management ad applicare i nuovi modi di operare e i nuovi comportamenti in azienda, e lo assistiamo durante questo momento di transizione. Sempre durante questa fase esecutiva, ci occupiamo di formare il personale in modo da allineare ruoli, competenze e prestazioni individuali con le nuove esigenze organizzative e con i cambiamenti introdotti.
 

Fase di valutazione

Durante la fase di valutazione verifichiamo l'impatto che il processo di formazione e consulenza ha avuto sulla specifica realtà aziendale.
Questo ci permette di valutare quali comportamenti e quali strategie sono state efficaci e, eventualmente, intervenire su residue criticità pianificando azioni mirate.
 

Se hai l'esigenza di introdurre cambiamenti nella tua organizzazione, o senti lo stimolo di sviluppare nuove azioni di business, chiama per fissare un primo incontro gratuito con un nostro esperto.
Usa l'opportunità di questo momento di confronto per chiarire obiettivi e passi da compiere per raggiungere i nuovi traguardi che hai in mente.