Team coaching
Mi fido di loro, credo in loro e so che -insieme- ce la possono fare. E, soprattutto, ho un sistema sperimentato per aiutarli a cambiare.
Li sfido, li provoco, li scuoto dal tran tran, li riporto a essere concreti. E li invito a superarsi: a volte, può sembrar scomodo uscire dalle consuete scuse e giustificazioni, ma si ricredono in fretta quando i primi risultati positivi iniziano ad arrivare.
Com’è bello vedere l’affiatamento che cresce man mano, quando ciascuno impara che il suo contributo è prezioso e dà valore al gruppo.
Il tempo speso con loro è davvero piacevole, ma dopo 6-9 mesi -quando ormai il gruppo è autonomo e capace di andare avanti da solo- li saluto e, in punta di piedi, mi allontano.
Assomiglio un po’ a Mary Poppins, in fondo: sapersi rendere inutile è sempre un apprendimento meraviglioso!
Parola di team coaching!”
A chi e a cosa serve.
Piccoli gruppi di persone impegnate insieme nel lavoro o in network su un progetto comune.
Obiettivi
Migliorare prestazioni e clima all’interno del gruppo, considerato come entità unica diversa dalla somma dei singoli componenti.
Sulla base del mandato ricevuto, il team coach può stimolare e aiutare il gruppo a:
- Chiarire i propri obiettivi
- Motivarsi e orientarsi al risultato
- Introdurre cambiamenti nell’organizzazione del lavoro
- Sviluppare la capacità di interagire e lavorare insieme
- Aumentare senso di appartenenza e fiducia fra i membri del team
- Migliorare la comunicazione interna
- Passare dalla competizione alla cooperazione
- Coordinarsi in maniera più funzionale
- Essere capace di prendere decisioni
- Diventare consapevole di dinamiche e strategie del gruppo
- Riorganizzare le attività e ridefinire ruoli e responsabilità
- Perfezionare i processi di leadership.
Articolazione e tempi
1. Incontro con il team leader o con il responsabile della formazione per definire obiettivi e linee guida del percorso (gratuito)
2. Incontro di avvio con il team, per concordare gli obiettivi, anche con il gruppo di lavoro, e verificare la completa disponibilità di tutti a procedere e raggiungere i risultati concordati.
3. Sviluppo del percorso, in base all’articolazione concordata. questo percorso può prevedere diversi moduli, tra i quali:
- affiancamento del team durante le riunioni di lavoro, debriefing e coaching (cicli di 3 incontri)
- definizione di missione (scopo), visione, valori e regole del gruppo (facilitazione)
- teambuilding (formazione esperienziale o outdoor training)
- coaching per il team leader, sulla gestione del gruppo di lavoro
- coaching individuale ai membri del gruppo
4. Monitoraggio e valutazione del percorso (briefing di valutazione, aperti, se necessario, anche ad altri rappresentanti dell’azienda e “follow up” dopo 2-3 mesi dalla chiusura del percorso